Pensaste alguna vez la importancia de tener un espacio para vos, donde puedas profundizar, preguntarte y encontrar respuestas sobre qué deseas, ¿Qué es lo que te mueve?, ¿Qué es lo que te motiva a avanzar? ¿Cuál es tu foco?, tu deseo más profundo… Un programa de trabajo, donde logres a través de dinámicas innovadoras, herramientas

Realizamos un diagnóstico de situación del emprendimiento analizando en profundidad la estrategia, las acciones encaradas hasta la fecha y escuchamos las problemáticas observadas por el emprendedor. La intención es tener una primera “foto” completa para trazar el plan de acción a medida de las nuevas necesidades del negocio. Desarrollamos: Diagnóstico de situación del negocio actual

Analizamos juntos las ideas, las tamizamos y convertimos una de ellas en un proyecto comercialmente viable. Diseñando el modelo de negocio, considerando: Resumen ejecutivo Aspectos generales Definición del negocio Estrategias comerciales – Plan de marketing Requerimientos técnicos y tecnológicos Equipo y organización interna Modelo de negocios y plan económico financiero Plan de acción Acompañándote en

Ayudamos a definir una estrategia comercial clara considerando las necesidades del negocio. Entrenamos al personal comercial y transformamos una cultura estática en acciones proactivas, que fomenten un incremento en las ventas siempre velando por la rentabilidad de la empresa. Diseñar, Formalizar, Construir, Armar, Generar, Modelar, Implementar, Ejecutar Formalizar el proceso comercial con los hitos a

Nuestra experiencia nos indica que los Protocolos de Familia exitosos consideran la integración de los lazos familiares y laborales, pero además debe trabajarse sobre la definición del “norte” de la empresa, diseñar el mapa con una metodología de estrategia–acción. Potenciando la delegación/áreas de responsabilidad de los familiares, el análisis de la rentabilidad de los negocios,

Escuchamos las necesidades de los líderes y generamos propuestas de trabajo personalizadas. Los ayudamos a lograr mejores resultados, a través del desarrollo de competencias alineadas con sus valores. Construir, Formar, Generar, Acompañar, Diseñar, Formalizar Construir los roles bajados a una descripción de puesto Formar líderes que motiven a su equipo Generar dispositivos de reuniones por

Colaboramos en definir la estrategia empresarial y a ponerla en funcionamiento. La estrategia es el primer paso para desarrollar acciones focalizadas exitosas, los equipos con un norte claro son más eficientes. Construir, Analizar, Escuchar, sugerir, guiar, modelar Construir el plan de negocios. La estrategia, bajada a acciones concretas Analizar la fuentes de ingresos y estructura

Colaboramos en definir la estrategia empresarial y a ponerla en funcionamiento. La estrategia es el primer paso para desarrollar acciones focalizadas exitosas, los equipos con un norte claro son más eficientes. Escuchar, Analizar, Identificar, Sugerir, Modelar, Construir, Lograr Escuchar sus necesidades, lo que le pasa Sugerir, guiar en nuevas formas de hacer las cosas Construir

Colaboramos en definir la estrategia empresarial y a ponerla en funcionamiento. La estrategia es el primer paso para desarrollar acciones focalizadas exitosas, los equipos con un norte claro son más eficientes. Construir, Analizar, Escuchar, sugerir, guiar, modelar Construir el plan de negocios. La estrategia, bajada a acciones concretas Analizar la fuentes de ingresos y estructura

Nuestra función es acompañar, orientar, dar ideas y objetividad al proyecto. Proveemos al emprendedor de ayuda y pautas claras para analizar los resultados y ver los caminos a seguir. Peacefully between its four familiar walls. A collection of textile samples lay spread out on the table – Samsa was a travelling salesman – and above