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La transformación en la pyme como un proceso de aprendizaje
La transformación es una acción o proceso mediante el cual algo se modifica, altera o cambia de forma manteniendo su identidad. Es la acción o efecto de transformar. Toda transformación es consecuencia de un proceso de aprendizaje que nos lleva a un cambio de premisas o actitudes mentales. Estas al mismo tiempo producen un cambio
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Transformación digital en la pyme
La transformación digital se puede definir como la integración de las nuevas tecnologías en todas las áreas de una empresa para cambiar su forma de funcionar. El objetivo es optimizar los procesos, mejorar su competitividad y ofrecer un nuevo valor a los clientes. Por lo tanto, no se trata simplemente de comprar computadoras más potentes, almacenar
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El marketing como socio estratégico para vincular a la pyme con el ecosistema digital.
Gran parte de las marcas y categorías fueron afectadas por el contexto, ya sea en sus resultados por las bajas en las ventas y el alargamiento en los plazos de cobro, o por su forma de hacer los negocios. Ante una situación como esta, es fundamental entender que resulta imposible poder mantener un control absoluto
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Cómo impulsar tu negocio reduciendo costos
Se dice que los negocios tienen dos funciones principales que producen resultados, uno es el marketing y otra es la innovación. “Todo lo demás significa costos”. Un negocio promedio tiene muchas cosas que pulir en estos términos. Se pueden reducir costos de manera inteligente o se pueden reducir costos de manera rápida y brusca, siendo
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10 Tips para integrar y trabajar en equipo con tus colaboradores
Si una persona tarda una hora en realizar una tarea, ¿cuánto tardarían dos? La respuesta matemática sería: “30 minutos”. Pero cuando se trabaja en equipo, los esfuerzos de los miembros se potencian, disminuyendo el tiempo de acción y aumentando la eficacia de los resultados. Esta forma de trabajar, en la que todos los participantes son
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Prospección eficaz: ¿cómo lograrla?
La gestión del tiempo en el ámbito de la prospección se convirtió en una verdadera preocupación. En primer lugar, para las gerencias ya que esto incide directamente en la facturación global de la empresa y luego, para los comerciales porque afecta el monto de sus ingresos anuales. El rol del comercial comprende varias tareas diferentes.
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Equipos motivados
Existe un interés real, para los dueños o jefes de área, en asumir el liderazgo mediante la creación de condiciones favoreciendo la motivación de sus equipos. El entusiasmo no figura en los activos contables de ningún balance, sin embargo, es el que genera resultados notables y potentes. Es fundamental, no solo generar motivación sino sostenerla
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